设计师都学会这项目管理技巧，设计公司就不愁缺人才了

　　裂变式创业

　　如今很多公司都开始模式创新，即裂变式创业。裂变式创业就是一个综合性的公司，根据自身的经营业态，衍生出以各个业态为主的子公司，让他们独立去运作，去成长。设计公司可以让设计师们成为合伙人，这将成为未来的趋势。这样的模式可以让设计师全方面的成长，而不是只画图改稿。

　　共享智慧

　　一个人的智慧永远不及一群人的风暴，俗语有言，三个臭皮匠顶一个诸葛亮。所以我们应该学会“共享”。如今便是一个共享时代，单车可以共享，雨伞可以共享，那么智慧也一样应该被共享。

　　一个项目的落地永远不是一个人的成就，而是百家争鸣的结果。当创意，想法，模式和思路交织碰撞，为一个项目的成功全力做准备时，自己本来找不到支点智慧也会变成团队成功的基点，从而被放大。

　　单兵作战，一个人一个月可以将一件事情做得很，但在一个稳定、良好、正向发展的平台，整合研发，依托团队的力量，将自己的优点表现得，一个月可以做成更多件事，这是团队赋予个人的力量与支撑。

　　传播价值而非广告

　　在自媒体的时代，信息拥杂，没有养料的广告随时会被当成垃圾刷掉。没有人愿意在毫无价值的东西上浪费半点时间和精力。所以我们要让作品不仅拥有好看的“形”，还要赋予他好用的“魂”。

　　设计师的作品必先感动自己，而后感染他人。而这种力量并非一蹴而就，也不是一拍脑袋，捕捉住瞬间的灵感就能达成，而是日积月累的积累与沉淀。是在画过很多遍图纸、走过许多路、听到过很多故事，感受过种种人文情怀，还有循序渐进的学习、痛苦的思维转换的过程。

　　当一个设计师的内心足够充实、底蕴足够强大、品味足够支撑的起对各种风格的理解、对生活的感悟，对建筑和居住者需求的捕捉，回归到作品中，可以跨界、可以融合、可以创新提升。

　　当我们把作品的“魂”做好，就像在讲述一个故事。在短暂的时间内吸引别人眼球，并且让别人认同作品的价值，乐意花费时间去为你的价值进行传播，从而提升品牌的价值。当你的作品被广而告之，自然有人对作品后面的匠人感兴趣，你自然有机会发光发热。

　　角色转换

　　一个的设计师，作品必先感动自己，并且让项目成功落地达到一定的高度。但这样就够了吗?不是的。我们还必须以项目管理决策的角色熟悉掌控整个精工体系，把控现场的每个步骤，把关材质的效果质量。

　　只用设计师的思维去做项目，高度是不够的。一定要做一个项目管理决策人，才能有序地增强项目的落地性。

　　很多设计师都只会画图改稿，并且排斥接触设计以外的东西，觉得这样会分散对设计的精力。但设计师不是艺术家，我们要去做项目必定需要尽可能了解项目的有关信息。所以相反的是，去做项目决策更有利于设计的发挥。

　　当我们有了这样越来越强的项目驾驭能力，对自己的作品关注度越来越高，对自己的要求自然就越来越高，会不断的回顾与自问还有没有更多感动的点，不断挖掘内心的诉求：一个门厅，是可以设计成中式的一进、二进，还是可以像园林一样曲径通幽?

　　一个问题可以引申出一系列问题。对美的追求、对居住者内心诉求的挖掘，回归设计本源，将这些表达到，让自己的设计经得住小到一草一木的推敲，如此才可能有特色，才会感动自己、感动别人。