建设工程项目管理的目标和任务

　　项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。

　　设计方项目管理的任务包括：

　　(1)与设计丁作有关的安全管理;

　　(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;

　　(3)设计进度控制：

　　(4)设计质量控制；

　　(5)设计合同管理；

　　(6)设计信息管理；

　　(7)与设计工作有关的组织和协调。

　　供货方项目管理的主要任务包括：

　　(1)供货安全管理;

　　(2)供货方的成本控制;

　　(3)供货的进度控制;

　　(4)供货的质量控制;

　　(5)供货合同管理;

　　(6)供货信息管理;

　　(7)与供货有关的组织与协调。

　　工程总承包项目管理的主要内容应包括：

　　(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;

　　(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;

　　(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。