唐山成本分析与控制培训课程内容：

着眼成本管理优化，打造企业成本优势

课堂特色：

      竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：如何生存？如何打造企业的竞争优势？企业成本为什么居高不下？企业利润空间越来越小，企业如何提升利润空间？企业如何控制成本？如何减少损失？如何消除浪费……看得到的收益：99% 大企业存在30% 的成本压缩空间！

成本管理方面，企业经常为下列问题所困扰：

• 生产计划频繁变更，原料保障不利，原材料浪费严重，产品的返工率非常高/生产过程无法掌控/管理机制僵化/信息传递太慢/企业优势无法体现/管理手段有限，管理层花费大量精力四处“救火”。
• 越来越高的劳动力成本，但员工士气低落，部门之间相互推诿，冲突严重。
• 质量成本居高不下，但客户对产品质量的投诉却日益增多。
• 公司运营效率越来越快，但却越来越难满足客户在交货期方面的要求。
• 销售额提升越来越快，但现金流周转却越来越紧张。

课程收益：

       1、接受理念冲击：把我成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；实战要点；重点领域大核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，吧成本解决方法变成可执行的工具和技术）

       2、掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理方案的5大步骤，了解实施成本管理过程中的重要问题和难点。

       3、控制着成本和费用，就意味着利润！

       4、实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。