如何应对建筑业经营抵扣环节风险呢

　　建筑业经营抵扣环节存在风险，该如何应对呢？跟着小编一起看看那吧~

　　【现状剖析】营改增后，建筑企业财务及纳税核算管理需要满足合同流、货物（服务）流、资金流和发票流等“四流一致”，否则，可能涉嫌虚开增值税专用发票，不但不能抵扣进项税，还可能受到处罚。而经营模式由于资质共享，导致合同流、发票流、资金流和货物（服务）流不一致，增值税抵扣环节没有形成闭环，进项无法抵扣。如果方通过虚开发票方式逃避纳税，违法行为责任归属于被方。【注：人虚开发票，终买单人是被方，如何规避虚开发票，那就管理规范，做到“合同流，物流（劳务流），发票流”或至少“物流（劳务流）和发票流”必须一致。】

　　对于被方而言，同业主之间只有合同流、资金流和发票流，没有货物流（服务）流；被方和方没有合法的采购合同关系，被方无法取得进项抵扣。

　　对于方，其并非是该项目的法定纳税主体，却有大量的采购项目，这些采购项目大多无法提供规范的发票。即便方能够取得增值税发票，也存在销项税的主体是被方，进项税的主体是方，无法形成增值税链抵扣闭环的问题。

　　产生上述问题的原因：目前建筑企业被方的发票管理存在两种情况：

　　▼种采取核定征收所得税的企业，这类企业财务制度不健全，成本和费用核算不规范，其发票管理更加混乱，甚至有些企业没有工程项目的发票管理，利润直接为方上交的管理费扣除企业管理费用形成。

　　▼第二种查账征收所得税的企业，这类企业需要发票来抵充企业工程成本，但企业自身没有实质性经营，也不参与方经营管理，要么取得虚假发票，要么这些发票由方通过一些不正当手段如购买、造假等获取，可能涉及虚开虚收增值税发票问题，涉税风险较大。而且，被方

　　能够获取抵扣的进项较少，税负将增加。

　　营改增后，建筑企业经营要减少经济和法律风险，好也是必须改变其经营模式，即转变为总分包或直营模式，这样就能解决经营模式上的“四流”不统一和增值税抵扣链不能闭环的问题。同时，可采取集中管理模式，由被方集中管理工程项目的材料供应商和分包单位，实现合同、发票、资金的集中管理，使得增值税销项主体和进项主体均是被方，实现增值税进销项相匹配，而工程项目的施工与管理仍然由方完成。当然，被方与方之间管理费计算方式也需改变，营改增导致的被方税负的变化全部转移给方，以减轻税负（核心操作要点是分项目核算成本收入税费）。