企业建设的疑问
01
如何发掘志同道合的人一起干事业？
02
如何让员工与老板一条心？
03
如何让领 导zui大程度的发挥？
04
如何考核高管的工作质量？
05
如何降低管理成本降低隐性成本？
06
如何创造一个适合大多数人的工作软环境？
07
如何倍增生产力倍增业绩？
08
如何让员工个人的效率倍增？
09
如何让有能力的员工自我驱动，创造更多价值？
打造企业团队的难题
01
思想理念无法有效传递给团队
02
能力强的员工一有机会就跳槽
03
员工缺乏活力，不能自我驱动
04
核心管理抱团取暖一盘散沙
05
企业的价值观，员工并不相信
06
企业的人多了，管理越来越难
07
企业想变革，内部却阻力重重
08
花了大钱培训员工却收效甚微
文化，企业真正的可再生资源
21世纪卓越企业家的核心能力：文化建设、产融结合、扩融边界。
文化与理念
企业建设的重中之重
让领 导力200%的爆发
让战斗力几何级数的飙升
让企业重燃战火重获新生
让企业的精神财富转化为物质财富
《企业文化》课程介绍
CCC体系——卓越领 导者的专案核能
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企业文化建设的中心 |
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企业文化建设的内涵和系统 |
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企业文化建设的边界 |
文化并非独立于企业经营，而与其他版块相辅相成；CCC体系也并非只是孤立的建设文化，而是对企业进行系统的梳理，让文化融入经营，让经营融入文化，打通任督二脉，彻底激活企业。
课程内容· 两大阶段 讲练结合
第 一阶 （3天2晚，24课时）
企业文化的生长和建设 对企业文化进行诊断和梳理、对文化手册的结构进行制作
文化视角、企业定位
企业性质分析
新企业家的核心能力
......
文化的适配性
文化的形成路径
企业家的平常心
......
愿景的塑造
使命的提炼
价值观的表达
......
13 内容结构
08 讲
04 练
第二阶 （3天2晚，24课时）
企业文化的落地与应用 对企业文化进行演讲、宣贯、培训和评估、对文化手册的内容进行制作
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10 内容结构 |
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11 讲 |
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04 练 |
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文化修炼中的注意事项 企业文化的作用机理 文化习惯的形成路径 ...... |
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文化修炼的注意事项 文化修炼中，领 导者的必备能力 复合人际关系 ...... |
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企业文化网络的搭建 愿景、使命、价值观的演... 文化内部培训的设计和实施 ...... |
课程收获
拥有系统建设企业文化的核心能力
企业内脑编写的，高度适配自己企业的《企业手册》
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CCC体系的企业观 |
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企业家核心的一心三能 |
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盖洛普路径在经管中的应用 |
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道谋人阵信在运营中的应用 |
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杨三角在运营中的应用 |
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理解、建设、使用和变革 |
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企业文化发展的三级跳 |
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企业文化的生长与建设 |
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企业文化的落地与应用 |
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企业文化的CCC管理体系 |
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CCC体系的方法论 |
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文化建设的一个宗法 |
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文化建设的两个路径 |
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文化建设的三个维度 |
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文化建设的四个层面 |
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文化建设的五个要素 |
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文化建设的六个模块 |
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文化建设的七个工具 |
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陶 辞 课程导师 中国当代哲学家，自喻“近全者”，近全”思想体系的创始人，著有《近全》丛书，其中的哲学一书《抄起彩虹挠挠太阳》(人类系统论)于2015年10月，由华龄出版社出版发行。 另著有《企业文化》（CCC体系）一书，于2018年12月，由中国青年出版社出版。 |
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头衔 · 中国当代哲学家 · 近全哲学思想体系创始人 · 新励成研究中心主任 · 企业文化咨询师 |
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点评 + 指导 + 训练 + 突破
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