布雷斯商学院房地产经济与管理硕士
学院简介
布雷斯特高等商学院( Brest Business School,简称BBS )创办于1962年。学校共开设2校区，分别位于布雷斯特( Brest )和巴黎( Paris )。BB S在法国高等教育商学院排名35位，高校网( 4ICU )高校排名第193位，中国教育部涉外信息监管网认可商学院，国际教学组织(国际商学院协会、欧洲国际教育协会、法国学校联合会、法国企业管理教育基金会、欧洲管理发展基金会、国际大学创新联盟、欧盟伊拉斯谟计划)成员。
项目背景
中国房地产业历经了黄金时代、白银时代和高呼了多年的市场拐点，现已进入了全面大洗牌的时代。市场马太效应愈发明显， 房企面临增长放缓、盈利能力下降、流动性降低和负债率走高等多重压力，叠加2020年突发疫情对经济的巨大冲击，大型房企举步维艰，中型房企如履薄冰，小微房企则加速出清。在激烈的市场角逐中，人才是未来企业取得竞争优势的核心资源，但房地产行业作为中国经济的重要组分，高校却鲜有房地产系统化专业人才培养。 为此，法国学校布雷斯特高等商学院推出了标杆房地产专业硕士，结合中西方教学特色，重点培养具备全局视野、金融思维、素养、专业过硬的房地产企业中高层管理人才，为房地产企业健康、、永续发展筑牢根基。
培养目标
倾力培养具备房地产金融与资本运营思维，能够准确把握房地产行业规律，同时具有战略创新意识和行业发展视野的房地产企业管理人才;
加速培养围绕经营指标，在投资拿地产品决策、销售回款、成本控制、工程品质、现金流安全等业务关键环节能够整合资源、组织跨专业协同作战的房地产项目管理人才;
重点培养既能读懂老板，坚定执行董事会的投资意图，亦能以独特的影响力和决断力指挥团队冲锋陷阵、所向披靡的卓越房地产项目操盘手。
项目特色
无需联考：无需联考、无需雅思，轻松入学，注重实践教育，双语授课，毕业颁发法国布雷斯特高等商学院硕士学位证书。
放心认证：中国教育部“教育涉外监管信息网” 公布承认的法国大学，法国高等教育商学院排名第35位。
强强联合：法国布雷斯特高等商学院联合师资共同研发，融合中西、贯通古今，培养复合型人才。
圈层：校友资源，共享优质项目及行业同学人脉资源，构建中国地产行业对话平台。
教学模式：引进法国布雷斯特高等商学院先进的教育理念，线上与线下相结合的学习方式，“产一教一研一学” 一体化培养新时期房地产骨干人才。
强大师资：法国布雷斯特高等商学院副教授以上级别团队及高校教授亲自授课，正本清源。专业课部分由行业和标杆房企高管授课，实操落地。
师资力量
谢志华：中国房地产管理咨询业先行者，中国房地产战略创新与管理升级布道者，国有房企市场化改革与发展总顾问师，中海/绿地/华润/世茂/中梁/金科/中铁建/中铁/华侨城/康桥/华宇/等多家百强地产特聘顾问。
程 江：程老师历任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总、鸿坤地产学院院长等职,在地产领域力培养、经理人打造、企业大学建设与运营等方面有着极其丰富的经验。
黄明玉：经验丰富房地产项目投资开发，曾任蓝城、绿城集团项目总经理，清华大学、浙江工业大学、浙江经贸大学房地产总裁班客座教授。经验丰富房地产项目实战操盘手，拥有近30年房地产项目开发经验，参与开发项目近二十个。曾主持开发“西子城市花园”、“林语别墅” 、“ 阿卡迪亚“长赢.御龙湾”等多个成功案例。
凌 云：凌云老师，曾任TOP3房企区域投资负责人，集团100强讲师，现任规模房企集团战略投资中心负责人。10余年百强房企投拓经历，具备土地一级开发、城改、产业勾地、收并购、招拍挂、法拍等多种类型丰富的投资实战经验。
刘 辉：经验丰富房地产设计顾问、。建筑学专业本科毕业，经验丰富地产开发研究员,房地产规划设计。现为深圳某设计咨询公司总设计师
高 剑：曾任万科集团深圳区域本部市场营销部总策划师;万科集团建筑研究中心副总策划师。万科集团营销委员会委员;万科集团建筑与环境艺术委员会委员;曾任深圳万科地产公司广告营销主管、销售部经理助理，销售部副总经理，华南区域管理中心营销部总经理，集团的灵巧制导小组和海燕小组成员。
吕子明：房地产工程项目管理实战，现任某标杆房企工程项目负责人，万科讲师，曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业。
刘 祥：江苏海洋大学工业与民用建筑专业工学学士，南京大学企业成长与投资专业工商管理硕士，工程师注册监理工程师，30年建筑工程与成本管理经历。曾任龙湖地产工程总，负责工程与施工成本，协助招标。
武 晨：房地产财务管理实战，经济学硕士，近20年财务从业经历，原TOP20地产财务高管，CPA (注册会计师)，CTA(注册税务师)，CPV (注册资产评估师) CMA (注册管理会计师)。
课程介绍
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01 房地产行业趋势与战略思考
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02 项目管理高阶力提升训练
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03 房地产项目开发全程要点解析与风险管控
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04 较新拿地模式拿地实战案例解析
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05 项目启动会解析与行业标杆实践
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06 项目定位与设计阶段价值提升策略
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07 项目管理视角的全程营销决策逻辑关键点解析
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08 项目管理视角的工程质量、进度管控与跨界协同
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09 项目管理全流程成本管控统筹策略
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10 房地产项目管理视角的财务管理思维提升训练
学习安排
学制：1.5年，修满60学分后可进入论文答辩阶段。
授课形式：线上课堂，不定期组织线下实践参访活动。
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