【课程背景】
产品好、项目好,唯独讲不来,分享不出去,导致卖不出去,好货烂在巷子里?
公司好、机制好,就因为不会培训团队、训练团队、导入思想,团队不买账?
服务好、态度好,就因为没有在客户买完产品后提前教育客户,导致客户服务再好客户也不满意?
答谢会、招商会,因为不会讲,花钱投入大却效果不佳、成交额差强人意、团队垂头丧气?
交学费、到处学,因为自己不会登台讲课无法运用,与老师频道不对等,听再多课也无效?
任何人想要获取个人、家庭、企业大的成功都应该掌握一种能力:培训他人的能力!企业家成为训练师是时代的号召,任何企业做大做强都是一家培训机构,所有企业家都是一个的企业训练师!
任何行业都需要行业讲师!
任何企业都需要企业教练!
任何岗位都需要岗位训练!
任何老板都需要企业导师!
【课程大纲】
部分:职业操守
1、解读以师为道,以道立商的价值观是什么?
2、分析讲师的商业价值与社会价值各有哪些?
第二部分:专业技能
1、演说与培训的区别是什么?
2、师出有名的标准是什么?
3、商业主持的顺序是什么?
4、讲师的专业技能有哪些?
5、师道演说的模型是什么?
6、模型的组合运用公式有哪些?
7、销讲模型中成交的方法有哪些?
8、老板开会与培训的核心要领有哪些?
第三部分:商业运用
1、企业中的招商会、产销会、订货会与发布会、答谢会、年会怎么做以及怎么讲?
2、如何掌握老板必讲的引流课、招商课、服务课、成长课?
3、收款100-1000万背后的整体操盘流程是什么?
4、一场成功的会议活动需要哪些人员做支撑?
5、为什么企业的商业模式如果弄错了,会越招越伤?
6、为内部员工赋能的培训重点板块有哪些?
7、为经销商赋能的培训重点板块有哪些?
8、如何做好企业内部商学院及各大板块全年培训计划?
第四部分:职业规划
1、如何掌握讲师职业发展规划路径?
2、如何掌握知识分享变现创业工具?
【课程核心】
商业讲师核心能力
教研课程的能力
设计课件的能力
执行会议的能力
讲课专业的能力
销售成交的能力
【课程收获】
1、解读以师为道,以道立商的价值观是什么?
2、分析讲师的商业价值和社会价值各有哪些?
3、如何掌握讲师职业发展规划路径?
4、如何掌握知识分享变现创业工具?
5、演说与培训的区别是什么?
6、师出有名的品牌方案是什么?
7、商业主持的逻辑顺序是什么?
8、商业讲师的12大专业技能有哪些?
9、商业讲师必会的模型是什么?
10、模型的组合运用公式有哪些?
11、如何做好企业内部商学院及各大板块全年培训计划?
12、销讲模型中成交的方法有哪些?
13、老板开会与培训的核心要领有哪些?
14、企业中的招商会、产销会、订货会与发布会、答谢会、年会怎么做以及怎么讲?
15、如何掌握老板必讲的引流课、招商课、服务课、成长课?
16、收款100-1000万背后的整体操盘流程是什么?
17、一场成功的会议活动需要哪些人员做支撑?
18、为什么企业的商业模式如果弄错了,会越招越伤?
19、为内部员工赋能的培训重点板块有哪些?
20、为经销商赋能的培训重点板块有哪些?