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清晖简介：上海清晖管理咨询有限公司是项目管理协会（PMI）注册教育培训服务商（Global R.E.P. No.2460）、咨询服务商（Global R.C.P. No.15-0232），暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。清晖公司由专业团队创办，依托高校、软件园区、行业协会等背景资源，联合外企...

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: 张; 刚刚

您好老师，我是企业的一名管理人员，想问下什么人适合考取软考证书呢？

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您好张总，感谢您来咨询。就您的问题给您以下答复： 1、准备参加系统集成/信息系统项目管理培训的从业人员； 2、IT行业的项目管理从业人员； 3、需要申报系统集成/信息系统资质企业

: 丁先生; 一天前

请问项目队伍不好带怎么办，如何管理

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1.团队合作是所有成功管理者的根基。无论你是新手还是经验丰富管理者，对你而言，管理好团队是重要的且具有激励性的挑战。 2.建立一支团队是管理者的主要工作。确保你的团队有清楚、明确的目标和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。 3.团队要达到应有的效率，的条件是每个团队成员都要学会集中力量。作为管理者，你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。 4.为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中较令人兴奋的事情之一。可使用适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。