自闭症孩子的未来，你们想好了吗

　　好好回答一下这个问题吧。

　　只有一个孩子，运气不好，在谱系里算典型低功能的，干预四年，有简单语言，情绪良好，能完成各种基本自理内容，守规矩听话，乖巧。

　　当孩子诊断自闭症以后，我经历了前两周极度痛苦的过程，对所有家长来说，那都是一个异常艰难的过程，叫天天不应，叫地地不灵，心中充满了绝望痛苦和悔恨情绪，我当时觉得是因为自己的原因（长期对孩子关注不够）导致孩子得了这个病，非常埋怨自己。

　　痛苦的同时，我开始收集各种与自闭症有关的信息，这个行业有个特点，好医生太少了，大多数医生天天都忙得四脚朝天，当时我是北医六院的贾美香医生诊断的，她大概花了2分钟诊断我儿子（太典型了），

　　花了另外半个小时来安慰和叮嘱我所有的注意事项（因为这事我一直很感谢贾大夫：老太太太忙了，每天都要诊断三十来个病人，能挤出时间来指点下已经非常不易）。

　　但这30分钟讲的内容远远不够，我当时脑子里有无数问题，包括“自闭症是什么”、“自闭症到底能不能治愈（知道不能但期待能）”、“用什么方法治疗，有没有药”啥的。

　　那时候某度是重灾区，全是莆田系广告，基本不能获得有营养的资料，碰巧我一个好友在哈佛读访问学者，我就委托他去哈佛图书馆帮我下载相关资料，再委托英语好的朋友帮我翻译（惭愧，我英文很差）。

　　大概一个月内我就得到很多信息，其中较关心的三个答案是：

　　1、自闭症是一种广泛性发育障碍，可以归结到神经系统发育异常；

　　2、终身不可治愈（但个别轻度群体经干预后，可以很好的融合到普通人群体中）；

　　3、医学方法无效，不要相信螯合、干细胞、GFCF这些疗法，实证科学有效的方法都是教育（以ABA为主）。

　　另一方面，我儿子已经进入到一家机构干预，干预过程中我观察他和其他小朋友，明显发现他要更严重，症状更典型，所以大概在一个月的时候，我就做了较坏的准备，也就是他终身无法独立生活，需要一直干预。

　　在之后的日子里我逐渐确定了一个目标，希望在二十年内，我可以帮助他就业，而就业所获取的工资可以在未来帮助他安置养老，而不是给他留尽可能多的钱。

　　做这个决定是基于几点考虑，一，伴随通胀，财富缩水的速度比预期要快，2000年有一百万算是有钱人了，但现在的一百万还不够在三线城市买房，

　　而我至少要增加他未来三十年的花销以及监护人的费用，其实很难；第二，人活一世，要努力做个有价值的人，对社会有贡献，不能让他就像一个金丝雀一样活一辈子，失去了做人的意义。

　　但这件事太难做到了，在残疾种类里（肢体、视障、听力言语、智力、精神残疾，自闭症被划到精神残疾一类），自闭症群体的就业是较差的，有数字说美国的就业率能到30%，但实际可能连3%都到不了，就更不用说了。

　　关于心智障碍群体的就业，有一些团队在做，我去拜访过的、做的比较不错的，北京有融爱融乐，深圳有喜憨儿洗车。融爱融乐在过去的几年解决了几十个孩子的就业问题，

　　很了不起，但喜憨儿洗车更厉害，他们在深圳做了一家洗车行，用的全部是心智障碍的孩子，我去的时候已经洗过了18000多台车：

　　拜访喜憨儿洗车的时候我一直很激动，喜憨儿洗车做到了三点：

　　D一，一共15个孩子，分成了三组人，每组五人，一个轻度、一个重度、三个中度，这基本吻合心智障碍群体的能力分布情况，是个非常标准的模型；

　　第二，每个孩子都按深圳较低工资标准上五险一金，无论能力，拿一样多的钱，因为每个孩子都一样努力；

　　第三，这些孩子依然有文化课上，也就是除了工作以外，喜憨儿洗车依然为他们提供提升其他能力的机会，整个团队有两个老师，其实也是不小的支出。

　　曹军努力让每个孩子都做了自食其力，更重要的是，作为一个投行出来的经验丰富投资经理（他同样也是一个喜憨儿的父亲），他在努力实现就业的模板化、标准化、品牌化，非常接地气儿。

　　这些特殊孩子就业，真的很不容易，我们知道，他们的一般劳动力要比普通人差很多，我过去见到的一些在流水线叠纸盒的孩子，十个大龄孩子叠的纸盒数还没有一个普通工人多，这种情况下孩子创造的价值很难养活自己。

　　因此，未来行业除了有更多的融爱融乐以及喜憨儿洗车以外，还需要更多的人积极参与，在我看来，这件事（大量的支持性就业）如果想做成，一定要做到几点：

　　1、形成标准化的就业岗位和培训能力，通过能力评估，按能力和特点上岗；

　　2、形成规模，批量解决就业的问题；

　　3、形成品牌，能创造附加价值，纯劳动力输出对心智障碍群体是没有希望的；

　　4、形成销售渠道，在范围进行销售，有持续不断的销售能力；

　　5、形成可持续运营的、可良性循环的系统、钱和人。

　　当然这事说起来简单，上嘴唇一搭下嘴唇，其实其中任何一点的实现都需要很多人付出艰苦卓绝的努力，想五点都实现，目前来看还是天方夜谭。

　　但ALSOLIFE目前已经建设了一个2000多个家长组成的分销体系，执行力很强，可以销售各种各样的商品。因此，按照我们的计划，或许在未来的某一个时间节点，就会很快启动大龄标准化就业的事。

　　这件事一个人做不了，需要很多人在一块才行。